Flexibilidad estratégica en la industria del cementosimulaciones

  1. VELEZ MARTINEZ, ALFONSO
Dirigida por:
  1. Daniel Arias Aranda Director

Universidad de defensa: Universidad de Granada

Fecha de defensa: 23 de abril de 2010

Tribunal:
  1. Julián Pavón Morote Presidente/a
  2. María del Carmen Haro Domínguez Secretaria
  3. Beatriz Minguela Rata Vocal
  4. José Manuel Zurita López Vocal
  5. Javier Tafur Segura Vocal
Departamento:
  1. ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS I

Tipo: Tesis

Resumen

Esta tésis doctoral se apoya en distintos fundamentos teóricos para profundizar en la comprensión de la situación actual por la que pasa la industria en general. La sobrecapacidad y la caida de los volúmenes de venta, la externalización de procesos, la subcontratación, la integración vertical y la flexibilidad para minimizar costes son las principales cuestiones que se abordan a través de las siguientes teorías: Recursos y Capacidades, Costes de Transacción, Teoría de Juegos, Flexibilidad Estratégica o Dinámica de Sistemas. Esta tésis concluye con una simulación que utiliza la herramienta Powersim para valorar el impacto de las distintas variables que conforman las cinco dinámicas que integran el sistema y que afectan a la cuenta de resultados. Los aspectos relacionados en el párrafo anterior se modelizan en dichas dinámicas que afectan al resultado final en función de la valoración de las variables.