Construcción de capacidades dinámicas para generar innovación y ajuste de flexibilidad. La influencia moderadora del dinamismo de las rutinas organizativas

Resumen

El interés de nuestro trabajo gira en torno a las claves del éxito para sobrevivir e incluso progresar en entornos competitivos tan difíciles. Nuestro trabajo se enmarca dentro de la Teoría de Recursos y Capacidades (Barney, 1986, 1989, 1991; Peteraf, 1993; Rumelt, 1984; Teece, 1982; Wernerfelt, 1984), y en concreto, en el Enfoque de Capacidades Dinámicas (Eisenhardt y Martin, 2000; Teece et al., 1997), que pretende aportar una explicación, por la cual, se comprendan las diferencias adaptativas entre las empresas de un mismo sector (Teece, 2007). El principal objetivo es tratar de expliar por qué algunas empresas desarrollan habilidades para sobrevivir e incluso sacar partido del contexto que les rodea, y por qué otras empresas, no consiguen superar la carga de incertidumbre o complejidad que el entorno competitivo les impone. Dentro de este marco, nuestro interés es delimitar el contexto interno y externo de aquellas empresas que desarrollan habilidades de adaptación. Por ello, nos interesa conocer qué rasgos tiene el entorno competitivo que les impone la necesidad de adaptación, así como conocer las características internas de la organización que aprende a adaptarse, profundizando sobre las prácticas o herramientas que utiliza para destacar e incluso progresar en entornos hipercompetitivos. En esta tesis desarrollamos empíricamente un modelo teórico para explicar la generación de capacidades dinámicas. Primero, analizamos los rasgos externos que desencadenan la construcción de capacidades dinámicas, y después analizamos los rasgos internos de las organizaciones que han desarrollado exitosamente capacidades dinámicas, tales como la innovación.