Un análisis institucional de la implantación de la agenda local 21 por los ayuntamientos españoles

Abstract

La Tesis propone un modelo que determina los conductores de un cambio institucional, la implantación de una práctica sostenible, la agenda local 21, por los ayuntamientos españoles. El marco teórico en el que se apoya es la teoría institucional, un enfoque organizativo que explica el comportamiento de las organizaciones y cómo éstas desarrollan un proceso de cambio. Se verifica en el trabajo que variables como la presión normativa, la inmersión institucional y la legitimidad son variables que afectan a la adopción de la práctica, así como otras variables internas como la resistencia al cambio o la capacidad de innovar de estas organizaciones. Además se comprueba la afectividad de la práctica. Las conclusiones obtenidas suponen un avance teórico de un enfoque consolidado e idóneo para explicar un proceso de cambio y un avance empírico al apoyar estos supuestos en un estudio que analiza los determinantes concretos a través de un modelo de ecuaciones estructurales donde se definen las relaciones causales entre las diferentes variables.