El perfil del gestor deportivo público en ayuntamientos de Andalucía mayores de 10.000 habitantes

Abstract

El deporte representa un hecho cultural cuya práctica se ha generalizado entre la ciudadanía, por lo que las personas encargadas de planificar, gestionar, dirigir e implementar las actividades físico-deportivas, toman un papel relevante. De esta manera, los ¿gestores deportivos¿, entendidos de forma general como aquellas personas, por tanto hombres y mujeres, encargadas de gestionar el deporte de su ámbito, se enfrentan al reto de conciliar las exigencias del resto de elementos del sistema deportivo municipal. La presente investigación se propone los siguientes objetivos generales: - Conocer el perfil personal, laboral, y formativo de los gestores deportivos andaluces, así como su experiencia laboral y motivaciones en el desempeño de su profesión. - Analizar la importancia que los gestores deportivos andaluces conceden a los indicadores de gestión, así como conocer las áreas de trabajo y los elementos de gestión estratégica empleados en el desempeño de su profesión. - Verificar las formas de comunicación más empleadas por los gestores deportivos andaluces, así como los niveles de coordinación con otras instituciones. El contexto de la investigación lo conforman los Servicios de Deportes de los Ayuntamientos andaluces de más de 10.000 habitantes. De ellos, han sido 118 los/as técnicos/as deportivos/as que han participado de los/as 158 posibles, lo que supone una muestra del 74,68% (106 hombres y 12 mujeres) para la parte cuantitativa y de 23 gestores expertos en la parte cualitativa, cuya información tiene como objetivo profundizar en la información obtenida a través del cuestionario, para tener una comprensión más profunda de la realidad del gestor. El estudio se realiza mediante una investigación descriptiva e interpretativa con una metodología mixta, integrada desde el paradigma positivista a través de técnicas cuantitativas (Cuestionario) y técnicas cualitativas (Encuesta autocumplimentada). Por último, las evidencias cuantitativas y cualitativas obtenidas se integran a través de la triangulación. El estudio concluye con las conclusiones, que integran vías de acción, perspectivas de futuro, análisis DAFO y una serie de implicaciones didácticas, destinadas a proyectar las conclusiones de la investigación sobre entornos concretos, misión última de la investigación, la de revertir a la sociedad (los gestores) el conocimiento generado desde ella misma para integrarla en un ciclo de mejora continua. La bibliografía utilizada en la realización de tesis doctoral se incluye al final del trabajo. Tras la misma, se encuentran los Anexos, en los que se incluyen el cuestionario utilizado con los gestores deportivos de Andalucía, el protocolo empleado en las Encuestas personales autocumplimentadas por los expertos y una propuesta de plan de estudios de Grado en Gestión Deportiva.