Innovaciones medioambientalesestrategias corporativas e influencias institucionales. / sustainable innovations: corporate strategies and institutional influences

Resumen

La presente tesis doctoral, titulada "Innovaciones medioambientales: estrategias corporativas e influencias institucionales. / Sustainable innovations: corporate strategies and institutional influences", muestra un estudio, tanto teórico como empírico, sobre la gestión estratégica de las innovaciones medioambientales. Estas innovaciones pueden ser definidas como aquellas "medidas llevadas a cabo por una serie de actores relevantes, los cuales: (I) desarrollan nuevas ideas, comportamientos, productos y procesos, los aplican o introducen, y; (II) contribuyen a la reducción de determinados niveles de contaminación o a la consecución de una serie de objetivos medioambientales específicos" (Rennings, 2000:322). La importancia de las innovaciones medioambientales se ve reflejada en diferentes aspectos como el gasto en inversión de las organizaciones, el empleo que generan, y las regulaciones medioambientales. A modo de ejemplo, podemos mencionar que el Programa Medioambiental de las Naciones Unidas (UNEP, por sus siglas en inglés) (UNEP, 2013) destacó que mientras que en el año 2006 la cifra de personas con trabajos ligados a las energías renovables era de 2.3 millones, sus estimaciones hablan de más de 20 millones de empleados en el año 2030, es decir, de un incremento cercano al 1,000%. Sin embargo, a pesar de la creciente preocupación sobre aspectos medioambientales por parte de la sociedad, y del elevado potencial que numerosos organismos internacionales acreditan sobre las innovaciones medioambientales, el estudio en profundidad de este tipo de innovación es muy escaso (e,g, Berrone, Fosfuri, Gelabert, and Gomez¿Mejia, 2013). En este sentido, nuestra tesis doctoral responde al llamamiento de diversos autores (e.g. Starik, 2013) para profundizar sobre el conocimiento de las innovaciones medioambientales. De esta forma, la presente tesis doctoral contiene cuatro trabajos de campo en los que se estudian los aspectos estratégicos de las innovaciones medioambientales de forma progresiva. En este sentido, el capítulo 2 incluye un análisis puramente interno de los factores que afectan a las innovaciones medioambientales, mientras que el capítulo 3 estudia las estrategias medioambientales en función de los competidores de la organización. Una vez realizado este análisis, contrastamos las influencias institucionales con las estrategias internas (capítulo 4) y finalmente estudiamos el papel facilitador o limitador de las instituciones desde un punto de vista más amplio, agrupando diferentes países industrializados (capítulo 5). Dadas las particularidades de cada una de estas perspectivas, hemos empleado una variedad de marcos teóricos que mejor explican las estrategias empleadas en cada contexto, las cuales a su vez han sido contrastadas con evidencia empírica basada en análisis longitudinales. De manera más concreta, nuestra tesis doctoral emplea argumentaciones de la teoría de recursos y capacidades naturales (Natural Resource-Based View, NRBV por sus siglas en inglés) (Hart, 1995), la teoría institucional (Hoffman, 1999) y la teoría neo-institucional (Schmitter, 1974). Nuestro análisis interno de los factores que afectan a las innovaciones medioambientales (capítulo 2) muestra que dentro del contexto de innovaciones medioambientales no maduras, una estrategia explotadora conduce a un mayor desempeño organizativo, de manera que las ventajas competitivas derivadas de una mayor capacidad de absorción (Cohen and Levinthal, 1990) parecen generar efectos más positivos en la muestra analizada que los posibles riesgos relacionados con la inercia organizativa derivada de invertir en las mismas tecnologías (Moorman and Slotegraaf, 1999). Por otra parte, nuestro estudio sobre las estrategias en materia de innovación medioambiental que llevan a cabo las organizaciones en función de los movimientos estratégicos de sus competidores (capítulo 3), muestra que las organizaciones que llevan a cabo una estrategia de divergencia tecnológica obtienen un mayor desempeño organizativo. Esta divergencia tecnológica -entendida como la inversión en tecnologías con menor presencia en la industria- permite a la organización reducir el comportamiento oportunista de sus competidores en un entorno de racionalidad limitada (Williamson, 1975). Con respecto a nuestro análisis sobre las influencias institucionales sobre las estrategias internas de la organización (capítulo 4), nuestros resultados muestran que las innovaciones medioambientales no suponen una amenaza para el resto de innovaciones, sino todo lo contrario. Es decir, las innovaciones medioambientales permiten generar sinergias con la capacidad de innovación general de la organización. Asimismo, este mismo capítulo muestra que, a pesar de que las empresas poseen recursos heterogéneos y de imperfecta movilidad (Barney, 1991), las presiones institucionales hacen que éstas patenten en tecnologías medioambientales similares a sus competidores. Finalmente, nuestro análisis sobre las influencias institucionales desde una perspectiva más amplia (capítulo 5) muestra el efecto que tienen los diferentes estilos de "red política" (policy network style) sobre las innovaciones medioambientales. De manera más concreta, nuestros resultados muestran que aquellos países caracterizados por unas redes políticas (policy network style) neo-corporativistas poseen un sistema regulatorio estable en el que las empresas, sindicatos, usuarios, activistas, etc. actúan en base a unas reglas de juego no individualistas, lo cual favorece la generación de innovaciones medioambientales de mayor impacto. En su conjunto, la presente tesis doctoral contribuye desde un punto de vista empírico y teórico a profundizar en el conocimiento de las innovaciones medioambientales. A pesar de ser un fenómeno relativamente desconocido, la creciente relevancia de este tipo de innovaciones hace que cada vez más académicos, empresas, instituciones y gobiernos presten su atención a las innovaciones medioambientales para continuar con su desarrollo tecnológico a la vez que mejoran la calidad de vida del conjunto de la sociedad. REFERENCIAS Barney, J. B. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1): 99-120. Berrone, P., Fosfuri, A., Gelabert, L., and Gomez¿Mejia, L. R. 2013. Necessity as the mother of `green¿ inventions: Institutional pressures and environmental innovations. Strategic Management Journal, 34, 891¿909. Cohen W.M., and Levinthal, D.A. 1990. Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35: 128¿152. Hart, S. L. 1995. A Natural-Resource-Based View of the Firm. Academy of Management Review, 20(4), 986¿1014. Hoffman, A. 1999. Institutional evolution and change: Environmentalism and the US chemical industry. Academy of Management Journal, 42(4), 351-371 Moorman, C., & Slotegraaf, R.J. 1999. The contingency value of complementary capabilities in product development. Journal of Marketing Research, 36(2): 239¿257. Rennings, K. 2000. Redefining innovation¿eco-innovation research and the contribution from ecological economics. Ecological Economics, 32: 319¿332. Schmitter, P. C. 1974. Still the century of corporatism?. The Review of politics, 36(01), 85-131. Starik, M. 2013. Organization & Environment: Present, Past, and Future. Organization & Environment, 26(3), 239¿240. United Nations Environmental Programme. UNEP. 2013. Annual Report of the year 2012.UNEP Available at www.unep.org Williamson OE. 1975. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. Free Press, New York.