Gestión de la tecnología y recursos de conocimiento en empresas del sector tecnológicoconsecuencias y requerimientos en un ámbito de innovación

Resumen

La presente tesis doctoral, titulada "Gestión de la Tecnología y Recursos de Conocimiento en Empresas del Sector Tecnológico: Consecuencias y Requerimientos en un ámbito de Innovación", muestra un estudio, tanto teórico como empírico, para comprender mejor cuáles son las consecuencias que pueden producirse, a nivel organizativo, como resultado de la gestión de activos basados en la tecnología y el conocimento. De forma global, se pretende examinar cómo influye la gestión de dichos activos estratégicos en el desarrollo de otra serie de recursos (ej. patentes), capacidades (ej. aprendizaje, innovación), y procesos organizativos (ej. creación nuevos negocios) con potencial para generar mejoras en el desempeño empresarial. Y, todo ello, teniendo en cuenta que las empresas actúan en ámbitos sometidos a continuos cambios, en donde el conocimiento, la tecnología, la innovación, o las actuaciones pioneras en nuevos mercados juegan un papel trascendental para mejorar la competitividad y el desempeño empresarial (Berchicci, 2013; Huang, 2011). Simultáneamente, este trabajo de investigación ofrece un análisis (teórico y empírico) del impacto que se deriva en el desempeño organizativo, medido en términos estratégicos y financieros, y de generación de nuevo conocimiento. Como propósito adicional, se estudia la importancia del apoyo de la alta dirección a la tecnología y la promoción de la orientación tecnológica a nivel organizativo como requerimientos para impulsar una gestión de la tecnología orientada al éxito empresarial. Cabe señalar que esta investigación se basa en empresas del sector tecnológico españolas y europeas. Las empresas de base tecnológica son aquellas que se caracterizan por enfatizar las inversiones en I+D, la innovación y el emprendimiento (Grinstein y Goldman, 2006), y que han recibido una atención incremental por parte de gobiernos y académicos en los últimos tiempos por sus altas expectativas en términos de desempeño y potencial para afectar el crecimiento económico de un país (Teixeira y Tavares-Lehmann, 2014). Con esto, se pretende dar respuesta a demandas actuales que resaltan la necesidad de profundizar el conocimiento existente sobre la materia objeto de estudio en el contexto de empresas de base tecnológica (Martín et al., 2013). Los resultados de este trabajo indican que aquellas empresas que gestionan estratégicamente sus activos tecnológicos están más capacitadas para obtener mejores resultados en su desempeño. Más específicamente, aquellas organizaciones que se caracterizan por fomentar la implantación tecnológica, gracias al compromiso de la alta dirección, por un lado, y la potenciación de los recursos, capacidades y competencias tecnológicas, por otro, son más innovadoras, generan más conocimiento, presentan un mayor crecimiento (ej. creación de negocios), y obtienen mejores resultados estratégicos y financieros. En los entornos competitivos actuales, donde proliferan los continuos cambios y la necesidad de innovar, cada vez más empresas enfatizan el papel de los recursos tecnológicos y el conocimiento, ya que los mismos se han asociado en numerosas ocasiones con la obtención de ventajas competitivas en estos escenarios (Ndofor et al., 2011; Yu et al., 2013). Por tanto, la trascendencia de este estudio radica en ofrecer una visión más concreta, particular, y explícita sobre cómo las empresas del sector tecnológico pueden materializar esos potenciales beneficios derivados de la gestión de determinados activos tecnológicos. Como contribución adicional de este estudio, cabe destacar que los activos tecnológicos analizados (ej. apoyo de la alta dirección a la tecnología, inversiones en I+D, etc.) son claves en la generación de otros recursos (ej. patentes) y capacidades organizativas críticas (ej. aprendizaje, innovación) que, a su vez, son determinantes para obtener mejores resultados empresariales (Martín et al., 2013). En su conjunto, este trabajo realiza una notable aportación en el marco de la teoría de recursos y capacidades (Barney, 2001; Wernerfelt, 1984) y el enfoque de la empresa basada en el conocimiento (Grant, 1996), al explicar la contribución específica de diversos recursos tecnológicos y de conocimiento en la consecución de mejores resultados y ventajas competitivas organizativas. Bibliografía Barney, J. B., Wright, M., & Ketchen-Jr., D. J. 2001. The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management, 27(6): 625-641. Berchicci, L. 2013. Towards an open R&D system: Internal R&D investment, external knowledge acquisition and innovative performance. Research Policy, 42(1): 117-127. Grant, R. M. 1996. Toward a Knowledge-Based Theory of the firm. Strategic Management Journal, 17: 109-122. Grinstein, A., & Goldman, A. 2006. Characterizing the technology firm: An exploratory study. Research Policy, 35(1): 121-143. Huang, K. F. 2011. Technology competencies in competitive environment. Journal of Business Research, 64(2): 172-179. Martín Rojas, R., García Morales, V.J., & Bolívar Ramos, M.T. 2013. Influence of technological support, skills and competencies, and learning on corporate entrepreneurship in European technology firms. Technovation, 33(12): 417-430. Ndofor, H. A., Sirmon, D. G., & He, X. 2011. Firm resources, competitive actions and performance: Investigating a mediated model with evidence from the in-vitro diagnostics industry. Strategic Management Journal, 32(6): 640-657. Teixeira, A. A., & Tavares-Lehmann, A. T. 2014. Human capital intensity in technology-based firms located in Portugal: Does foreign ownership matter?. Research Policy, Forthcoming. Wernerfelt, B. 1984. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2): 171-180. Yu, Y., Dong, X. Y., Shen, K. N., Khalifa, M., & Hao, J. X. 2013. 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