Los profesionales de la organización y gestión deportiva en AndalucíaPerfil profesional y características socio-demográficas y formativas

  1. González-Naveros, S. 1
  2. Palomares-Cuadros, J. 1
  3. Torres-Campos, B. 1
  4. Padial-Ruz, R. 1
  5. Cepero-González, M. 1
  1. 1 Universidad de Granada
    info

    Universidad de Granada

    Granada, España

    ROR https://ror.org/04njjy449

Revista:
Journal of sport and health research

ISSN: 1989-6239

Año de publicación: 2020

Título del ejemplar: Mayo-Agosto

Volumen: 12

Número: 2

Tipo: Artículo

Otras publicaciones en: Journal of sport and health research

Resumen

Objetivo: analizar el perfil profesional del gestor deportivo en los municipios mayores de 10.000 habitantes de la Comunidad de Andalucía. Material y métodos: se realizó un estudio transversal, descriptivo e interpretativo, a través de un cuestionario auto-administrado. La población estuvo integrada por los gestores deportivos de 118 municipios mayores de 10.000 habitantes. Resultados: el 89,8% de los gestores son hombres, con una edad similar a la de estudios de su campo (M=44.14; DT=8.50). Los gestores tienen una formación inicial formal, lo que ha mejorado significativamente en las últimas dos décadas y la estabilidad laboral está generalizada en más del 85%. Conclusiones: la cultura organizativa de las entidades públicas deportivas está enfocada en términos androcéntricos y su perfil formativo queda definido dentro de la educación superior. En cuanto a las limitaciones del estudio, a pesar de la elevada muestra, el 74,68% de la población investigada no representa al total de la población.

Referencias bibliográficas

  • Ariza, A., Troncoso, D., y García Pérez, J.I. (2011). Análisis del Mercado de trabajo de España y Andalucía: Encuesta de Población Activa. Sevilla, Cátedra BBVA de Análisis Económico.
  • Arnold, R., Fletcher, D., & Molyneux, L. (2012). Performance leadership and management in elite sport: Recommendations, advice, and suggestions from national performance directors. European Sport Management Quarterly, 12, 317-336.
  • Barranco, D.; Grimaldi-Puyana, M.; Crovetto, M.; Barbado, C.; Boned, C. y Felipe, J.L. (2015). Diferencias laborales entre gestores deportivos con y sin titulación universitaria en ciencias de la actividad física y el deporte. Journal of Sport and Health Research. 7(2):81-90.
  • Blanco, E. (2013). El tercer sector y el futuro de la estructura asociativa en el deporte. 5º Congreso de Gestión Deportiva. Valencia 6 y 7 de marzo 2013, pp.25-34.
  • Blanco, J. F. (2018). Las enseñanzas deportivas en España. Editorial Reus.
  • Brown, C., Willett, J., Goldfine, R., & Goldfine, B. (2018). Sport management internships: Recommendations for improving upon experiential learning. Journal of Hospitality, Leisure, Sport y Tourism Education, 22, 75-81.
  • Koca, C., & Öztürk, P. (2015). Gendered perceptions about female managers in Turkish sport organizations. European Sport Management Quarterly, 15(3), 381-406.
  • Consejo Superior de Deportes. (2015). Encuesta sobre los hábitos deportivos en España 2015. Avance Resultados. Madrid: CSD.
  • Delgado-Lacoba, C. (2007). Las Concesiones Administrativas para construcción y gestión de instalaciones deportivas. Congreso: La gestión deportiva local: Problemática actual y tendencias de futuro. 47-68. Las Palmas de Gran Canaria 14-16 febrero.
  • Emery, P.R., Crabtree R.M., & Kerr, A.K. (2012). The Australian Sport Management Job Market: An Advertisement Audit of Employer Need. Annals of Leisure Research. 15:335-353.
  • Easton, S., & Van Laar, D. (2018). User manual for the Work-Related Quality of Life (WRQoL) Scale: a measure of quality of working life. University of Portsmouth.
  • Fletcher, D., & Arnold, R. (2015). 10 Performance leadership and management in elite sport. Managing elite sport systems: Research and practice, 162.
  • Gallardo, J. y Campos, A. (2011). Situación profesional de los recursos humanos de la actividad física y el deporte en el municipio de Coslada. Revista Internacional de Medicina y Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, 11(43) 440-454.
  • Gómez-Tafalla, A.M. (2013). El trabajo desarrollado por el gestor deportivo local en el área de actividades deportivas. Journal of Sports Economics y Management, 3(1),78-89.
  • Gómez, A.M., y Mestre, J.A. (2005). La importancia del gestor deportivo en el municipio. Barcelona: INDE.
  • Gómez-Tafalla, A.M. (2003). El Rol del gestor deportivo municipal en la Comunidad Valenciana, pasado, presente y futuro. (Tesis Doctoral inédita). Valencia: Universidad de Valencia.
  • Elling, A., Hovden, J., & Knoppers, A. (Eds.). (2018). Gender Diversity in European Sport Governance. Routledge.
  • Instituto Nacional de las CualificacionesConsejo Superior de Deportes (INCUAL) (2008). La Familia Profesional de las Actividades Físicas y Deportivas. Madrid: Ministerio de Educación, Política Social y Deporte.
  • O'Boyle, I., & Hassan, D. (2014).Performance management and measurement in national-level non-profit sport organisations, European Sport Management Quarterly, 14 (3), 299-314. doi: 10.1080/16184742.2014.898677
  • López, A. (2000). Modelos de gestión en las instalaciones deportivas municipales. Revista Agua Gestión, 49, 31-34.
  • Martínez del Castillo, J. (1996). La planificación y gestión estratégica de la actividad física de tiempo libre a nivel local. Seminario Europeo: Gestión Deportiva a nivel local (1-3). Hospitalet de LLobregat.
  • Martínez-Moreno, A., & Suárez, A. D. (2017). Uso del modelo EFQM como contraste del nivel de gestión de la calidad en los servicios deportivos municipales. SPORT TK-Revista Euro Americana de Ciencias del Deporte, 6(1), 101-106.
  • Méndez-Rial, B. (2014). Evolución de la gestión del deporte en el territorio español: síntesis. Retos, 26, 134-137.
  • Naschold, F. (2017). New Frontiers in Public Sector Management-Trends and Issues in State and Local Government in Europe. New Frontiers in Public Sector Management: Trends and Issues in State and Local Government in Europe, (69), 13.
  • Palomares Cuadros, J., Cuesta Santos, J. M., Estévez Díaz, M. y Torres Campos, B. (2017). Desarrollo de la Imagen corporal, la autoestima y el autoconcepto físico al finalizar la Educación Primaria. Universitas Psychologica, 16(4).
  • Sotiriadou, P. (2011). Improving the practicum experience in sport management: A case study. European Sport Management Quarterly, 11(5), 525-546.
  • Stoker, J.I., Velde, M.V., & Lammers, J. (2012). Factors relating to managerial stereotypes: The role of gender of the employee and the manager and management gender ratio. Journal of Business and Psychology,27(1),31-42. doi:10.1007/s10869-011-9210-0.
  • Teruelo, B. y Correal, J. (2017) La gestión del deporte municipal en: García, M. y Pradas, M. (coord.) El gestor deportivo en la organización del deporte en la sociedad actual. Sevilla: WANCEULEN.
  • Ventura-León, J. L. (2018). ¿Es el final del alfa de Cronbach? Adicciones. Publicación anticipada en línea. doi: 10.20882/adicciones.1037