Legitimidad y desempeño en el trabajoCuando el derecho legitima y el merecimiento cualifica

  1. Jiménez Moya, Gloria
  2. Navarro Mantas, Laura
  3. Willis Sánchez, Guillermo Byrd
  4. Nonami, Hiroshi
  5. Rodríguez Bailón, Rosa María
Revista:
Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology

ISSN: 1576-5962

Año de publicación: 2015

Volumen: 31

Número: 2

Páginas: 59-68

Tipo: Artículo

DOI: 10.1016/J.RPTO.2015.03.003 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

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Resumen

El modelo estructural del merecimiento (Feather, 1996) establece dos factores que afectan a las per- cepciones de legitimidad: el derecho (merecer algo por cumplir las normas establecidas para ello) y el merecimiento (merecerlo por las acciones pasadas realizadas). A pesar de la relevancia de ambos factores, trabajos previos muestran conclusiones diferentes respecto a qué factor es un mejor predictor de la legi- timidad. El objetivo de este artículo es explorar la influencia de estos factores al juzgar la legitimidad y las consecuencias positivas asociadas a la elección de un aspirante para un puesto de poder. Los resultados mostraron que mientras que un candidato con derecho para ocupar el puesto se percibe más legítimo, un candidato que merece ese puesto predice unas consecuencias más positivas como resultado de dicha elección. Además, los resultados sugieren que el grado de implicación de los individuos con la elección interactúa con el derecho y el merecimiento.

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Fuente de los datos: Dialnet